Für die Stamfag AG, einen Marktführer für hochwertige Technologielösungen zur Stanz- und Schneidetechnik, haben wir die notwendige strategische Neuausrichtung mit dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung in die Wege geleitet.
Monat: November 2013
Initiierung der strategischen Neuausrichtung
“Herr Völzke von New Pace hat es in kürzester Zeit geschafft, der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat zahlreiche neue, realistische und vielversprechende Möglichkeiten für die Zukunftsgestaltung der Firma aufzuzeigen und konkrete Vorschläge für die Schritte zur Umsetzung der Ideen zu machen. Dadurch können wir wieder mit gutem Grund optimistisch in die Zukunft schauen. Der Ball liegt nun bei uns, entschlossen, zielgerichtet und rasch zu handeln und die Stamfag-Zukunft aktiv zu gestalten.”
Für die Stamfag AG, einen Marktführer für hochwertige Technologielösungen zur Stanz- und Schneidetechnik, haben wir die notwendige strategische Neuausrichtung mit dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung in die Wege geleitet. In einer schlanken Zusammenarbeit inklusive einem Intensiv-Workshop konnten wir die wichtigsten strategischen Grundlagen erarbeiten, innovative Möglichkeiten für strategische Neuausrichtung schaffen und konkrete Ideen für ein fokussiertes Marketing generieren.
Die Stamfag AG hat dadurch eine hervorragende Grundlage geschaffen, neue Märkte zu erschliessen, das Geschäftsrisiko zu minimieren und den Umsatz und die Profitabilität dauerhaft zu steigern. New Pace wird diese weiteren Schritte bei Bedarf punktuell unterstützen.
Spitzenleistung: Die 3 entscheidenden Fragen
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Management by Hoffnung
Eigentlich ist es ganz einfach: was man nicht beginnt, kann man nicht fertigstellen. Auch der 100km Marsch beginnt mit dem ersten Schritt. Sicher wird dieser Tatsache jeder zustimmen.
Deshalb ist es umso erstaunlicher, dass in den Chefetagen vieler Unternehmen häufig eine andere Einstellung zu finden ist, nach dem Motto: „Wenn wir nur oft genug sagen, dass sich etwas ändern soll, dann wird das irgendwann auch passieren.“ Die fortgeschrittene Variante ist, dass man nicht einmal mehr sagt, was man ändern möchte und trotzdem hofft, das es geschieht. Ich nenne das „Management by Hoffnung“.
Das finden Sie übertrieben? Dann schauen Sie auf Ihre letzte Umsetzung der Geschäftsstrategie. Wieviel davon wurde wirklich ernsthaft begonnen? In jedem Unternehmen, das ich sehe, gibt es zahlreiche Absichten und Hoffnungen, die halt immer Absichten und Hoffnungen bleiben.
Es gibt unzählige Literatur zu dem Thema, wie man diesem Nicht-Beginnen entkommen kann (siehe auch mein neulicher Artikel über Fluchtgeschwindigkeit dazu). Aus alldem gibt es einen einzigen entscheidenden Punkt:
Wenn Sie irgendetwas ändern wollen, dann starten Sie selbst mit dem ersten Schritt. Und zwar jetzt. Ganz einfach!
Beispiele:
- Wenn Sie die Reaktionszeiten der Leute im Unternehmen verkürzen wollen, dann antworten Sie selbst auf alle Anfragen per Email innerhalb 3 Stunden.
- Wenn Sie klarere Prozesse wollen, dann definieren Sie Ihre eigenen. Keine Ausrede! Selbst die Geschäftsleitung arbeitet nach Prozessen, die aber häufig unglaublich unklar sind.
- Wenn Sie grössere Kundennähe wollen,dann rufen Sie noch heute einen Kunden an und vereinbaren einen Besuchstermin. Oder fragen Sie zumindest einen Kollegen vom Verkauf, wann Sie mal dabeisein können.
Es gibt unzählige Möglichkeiten, den ersten Schritt zu tun.
Statt diesen einfach zu gehen, verwenden viele Leute, egal auf welcher Hierarchiestufe, sehr viel Zeit damit, Gründe zu finden, warum sie geradenicht anfangen sollen.
Lieber hofft man, dass irgendjemand anderes den ersten Schritt macht oder ein Wunder geschieht. Diese Hoffnungskultur hat noch nie ein Unternehmen an die Spitze gebracht.
Deshalb: machen Sie noch heute den ersten Schritt das zu ändern: leiten Sie einfach diesen Impuls an Ihre Kollegen, Mitarbeiter und Chefs weiter!
Dieser Blog-Eintrag stammt von unserem Montag Morgen Impuls für Spitzenleistung von Unternehmern und Führungskräften. Zur kostenlosen Anmeldung einfach hier klicken.
Volkmar Völzkes Profi-Erfolgs-Blog 